“百师进百企”之走进晶宫集团
11月28日下午，学院人力资源课程组倪良新、王庆军、倪昌红、赵静、孟丽、唐宗友、综合管理部赵亮一行走进校友企业——晶宫控股集团有限公司（以下简称晶宫集团），开展“百师进百企”人力资源管理专题走访，针对企业具体情况，进行人力资源专项调研。
晶宫集团董事长助理赵庆、财务管理中心副总经理陶新春（21C3）、资金部总经理王溢纯、人力资源中心经理丁卉、融资部经理范俊等参加。
展厅参观时，晶宫集团围绕“厚德致远，浩然敦行，凝心聚力，感恩共赢”的价值观，展示了企业的发展历程、企业党建、经营布局、集团架构、业务板块等。晶宫集团成立于1999年，现有员工3000余人，企业年产值已突破300亿元，连续5年稳居我省百强民企，获“国家级高新技术产业”、“安徽省专精特新冠军企业”、“2022人力资源管理杰出奖——杰出雇主”、“第七批省级‘双强六好’非公企业党组织”等多项殊荣。
座谈交流时，晶宫集团董事长助理赵庆和财务管理中心副总经理陶新春详细介绍了公司的发展情况。历经二十余年的快速发展，晶宫集团现已成为以绿色建筑、地产开发、建筑施工、商业服务四大业务板块为主的大型综合性企业，致力于用产业链化的布局助力城市美好生活。
人力资源中心经理丁卉围绕人力资源管理六大模块，介绍了公司的人力资源管理体系建设现状和管理实践经验。调研组对晶宫集团发展取得的成绩和作出的积极贡献给予高度赞赏。
互动交流环节，大家围绕企业多元化战略，就如何做好人才“引育用留”工作，分享了自己的见解。倪良新教授认为，晶宫集团成立非公有制企业党委、非公企业纪律检查委员会等做法, 让企业员工的凝聚力更强；随着集团业务板块的增加，应健全绩效考核体系。王庆军教授指出，应用好股权激励，充分调动核心骨干人才的积极性，提升企业活力和竞争力。赵静老师认为，可以通过QQTC法，进行绩效指标的提炼；并就如何完善三支柱架构、更好发挥HRBP作用，提出对策建议。倪昌红教授提出，要处理好刚性管理和人情管理的关系，同时，作为本土企业可以和本土高校对接，在“产学研”合作中，吸引更多人才。唐宗友老师认为，建立良好的员工培训系统也是企业留住人才的关键。
活动最后，大家充分肯定“百师进百企”活动的意义，通过搭建校企之间联动发展的桥梁，解决企业实际问题，为校友企业赋能。倪良新教授认为，走进安徽企业、挖掘本土案例，对于MBA教学具有重要现实意义。通过“百师进百企”活动，学习企业先进经验、帮助企业诊断问题、畅通院企沟通渠道，从而更好地盘活学院校友资源、搭建交流平台，营造良好的产教融合生态圈。
（文：学院人力资源课程组 图：21C3陶新春）
