探索文一塘溪津门文旅公司人力管理之道暨班级文化团队建设
11月25日下午，安徽工商管理学院22C7班在人力资源管理倪良新教授、班主任单永强老师的带领下，走进了位于合肥滨湖新区的文一塘溪津门文旅公司，开展了一场以“以人为本，探讨文旅产业高质量发展”为主题的移动课堂活动。
人力资源移动课堂走进文一文旅
首先参观文一·塘溪津门文旅街区，总面积逾10万平方米。其内街“文街”被塑造成“合肥宽窄巷子”，而外街“一里”则定位为“合肥太古里”。整个街区致力于还原宋代的古街风貌，同时汇集了异域美食、花园餐吧、网红餐饮、轻食主义、百味徽宴、音乐酒馆和特色小吃等多种业态。同学们热情高涨，纷纷分享自己的感受。学委刁馨提到，水街的古老建筑和优美风景让她感受到了中国传统文化的厚重与独特魅力；课代表汪丽琴则表示，通过实地参观和交流，让她深入了解到了文一塘溪津门地区深厚的民俗文化。这些文化元素不仅丰富了公司的品牌内涵，还为游客提供了独特的体验，让她对文旅产业在人力资源方面的挑战和机遇有了更深入的认识。
在座谈交流环节，文一塘溪津门文化旅游有限公司副总经理范世俊向全体师生详细介绍了公司的发展历程和未来规划。他表示，公司自成立以来，始终秉承“以人为本”理念，关注员工的成长和发展，努力为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
倪良新教授结合人力资源课程，对文一塘溪津门的人力资源管理之道进行了深入分析。以下是倪教授总结的几个关键因素：一是重视员工福利。公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇；丰富的福利政策，以增强员工的归属感和忠诚度。二是创造良好的工作环境。注重营造和谐、舒适的办公环境，让员工在工作中感受到舒适和愉悦；提供必要的办公设备和工具，以满足员工的工作需求；十分关注员工的心理健康，提供心理咨询和支持服务，帮助员工缓解工作压力。三是为员工提供大量的发展机会。在公司内部建立晋升和岗位轮换的机制，让员工有更多的发展机会和挑战；与多家高校和研究机构合作，鼓励员工继续学习和深造。提供学习资源和支持，帮助员工提升自己的能力和素质。四是建立培训和激励制度。公司定期组织各类培训活动；专门设立激励机制；大力鼓励员工参与决策过程。五是下大力加强企业文化建设。公司倡导团队协作、共同进步的价值观，鼓励员工之间的合作与交流；注重企业文化的建设，增强员工的凝聚力和归属感。
这次参观让同学们深刻体会到了文一文旅的独特魅力和人力资源管理的重要性。首先，文一文旅的企业文化给同学们留下了深刻的印象。也让同学们明白了一个优秀的企业应该具备的团队精神和凝聚力。其次，文一文旅在人力资源管理方面的实践也让我们受益匪浅。他们注重员工的培训和发展，为员工提供了丰富的学习资源和成长机会。此外，他们还通过设立激励机制，让员工在工作中充分发挥自己的潜能，实现个人价值。这些做法让同学们认识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，也明白了如何更好地激发员工的工作积极性和创造力。
绩效考核机制融入班级文化建设活动
移动课堂前还进行了班级文化建设，参观了文一白马山国家篮球公园，同时还开展了登山体能竞赛活动。
倪良新教授以登山实践为例，讲解了人力资源管理中的一个重要环节—绩效管理。整个登山竞赛活动，在绩效激励机制的巧妙融入下，大家积极参与，全力以赴，途中互相帮助，互相鼓励，不仅提高了身体素质和意志力，还增强了彼此之间的友谊和信任，展现出22C7班的团队精神面貌。
随后同学们对包河酒厂进行了考察，并亲身体验了传统酿酒工艺的魅力。并品尝了新酿的美酒，感受到了传统酿酒工艺所蕴藏的独特韵味。在考察活动即将结束之际，班长储洛、书记吴穷等代表班级封坛30斤美酒，进行了一个简版的“十年人生规划活动”，同学们相约五年之后和十年之后再相聚，重温这段美好的回忆。
让我们共同期待下一次的精彩之旅!
（文：汪丽琴、吴穷 图：汪丽琴）
