国华工程科技集团关安总经理讲述全过程工程咨询实践与探索
为丰富运营管理课程教学形式，加强同学们对课程理论知识的理解及对全过程工程咨询的认识，2023年12月9日，运营管理课程组邀请12C4班校友国华工程科技集团关安总经理走进学院MBA课堂，以全新的视角结合自身企业优秀案例，给同学们带来了一场实操性极强的项目管理课程。
首先，关总给我们带来了“五方监管责任”概念，他指出：建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。建筑工程开工建设前，建设、勘察、设计、施工、监理单位法定代表人应当签署授权书，明确本单位项目负责人。
其次，关总从鲁布革工程的管理经验，带着我们深情回顾了新中国成立至今建设工程生产管理模式经历的变革。他指出：项目管理从自营到建设单位负责制管理模式到建设单位大包干管理模式，到工程建设指挥部管理模式。随着项目建设日趋大型化、复杂化、越来越多的建设单位迫切需要有经验的工程项目管理公司提供全过程的工程咨询管理服务。全过程工程咨询就项目的梳理与筛选、项目策划、可行性论证、编制申报资料等方面都体现了专业的力量。
最后，关总以自身全程服务的两个项目：浮槎北路拆迁安置点项目与省检察院危旧房改造项目为案例，为我们分享了从项目难点、到解决方案、到过程控制，如何调度资源，缩短项目周期取得良好的社会效益和经济效益。庖丁解牛地讲述了运营管理的对象、目标、范围，项目管理的策划阶段，实施阶段，完工阶段各个节点管理者应当考虑和关注的工作重点，体现了管理者在项目计划、组织、实施和控制全过程中的通盘管理格局。更加生动地帮助我们理解了运营管理这门课程的一些重要知识点。
听关总的课程我们不觉得空洞，因为他一直深耕工程管理的各个领域，是一个全面型的专家和学者，更是一个实战家，所述理论都有案例支撑。他的管理四字决就是特别朴实的四个字“尽心、尽力”。尽心在前：策划先行，谋定而后动；全过程尽力：整合资源，发挥技术协同优势，兼顾各方，最终形成良好的产业生态链。
此次“企业家进课堂”活动较好地促进了课程教学与行业实践的对接，对提升MBA教学质量、深化产教融合、丰富MBA教学课堂形式起到了很好的推动作用。
（22C631陈艳）
