精益管理 精益求精 ——记《运营管理》企业家进课堂活动
《运营管理》是MBA培养计划的一门核心课程，对于学生了解企业运营，掌握运营管理基本技能，起着非常重要的作用。为进一步提升同学们的学习成效和实战经验，12月9日上午，学院特别邀请了安徽劲旅环境科技股份有限公司副总裁兼江西省华赣劲旅生态环保有限公司总经理黄卯华先生，为同学们带来一场理论与实践相结合的企业家进课堂专题课。
黄总有着从事制造型企业22年工作经历尤其是精益管理方面的实战经验。黄总以宏观环境为基础，以自身企业为例，用生动的语言和真实案例，深入浅出地讲解了精益管理的核心理念和实践。
问题引入。课程伊始，黄总引入“智能制造时代，如何看待精益管理”，使得同学们很快进入思考学习状态，也使所有同学在潜移默化的学习中，逐渐清晰的认识到精益管理是一种以客户为中心、以效率为驱动的管理模式。核心理念是消除浪费、提高效率，让价值流在客户手中最大化。强调企业从顾客的角度出发，通过对生产过程和市场环境进行细致观察和分析，找出并消除那些不能创造价值的浪费，从而提高企业的整体效益。
案例分析。“过剩生产的年代”，如何精益管理，黄总分享了一个生产流程优化的实例。他的企业在推行精益管理的过程中，对生产线进行了全面的梳理，发现了很多不合理的环节和浪费现象。例如，生产线上的某个环节存在过度加工的情况，导致原材料浪费和生产时间增加。通过运用精益管理的理念和方法，重新设计了生产流程，减少了过度加工环节，从而降低了原材料消耗和生产时间。这一改进使得生产效率得到了显著提升，同时也降低了成本。
实战运用。除了生产流程优化，黄总还介绍了精益管理在产品研发方面的应用。强调在产品研发过程中，企业需要不断进行市场调研和用户反馈收集，以了解用户需求和市场需求。通过精益管理的方法，企业可以更加精准地定位产品功能和特点，避免过度设计和开发，从而降低研发成本和缩短产品上市时间。强调在产品研发、供应链管理、人力资源管理等各方面实现全面优化。指出精益管理是一种思维方式，它要求企业不断地自我革新，追求卓越。只有当企业能够将精益管理的理念渗透到每一个环节，才能真正实现效率的提升和价值的最大化。
深情寄语。在最后总结中，黄总强调实现精益管理并不是一件容易的事情。除了需要掌握相关的理论知识和技能之外，还需要企业具备坚定的决心和毅力。黄总表示希望通过分享自己的经验和见解，能够激发更多企业和个人对精益管理的热情和积极性。只有通过不断地学习和实践，企业才能更好地应对市场变化和挑战，实现持续发展和繁荣。同时，黄总也希望通过这次公开课，能够为推动企业管理水平的提升做出贡献。
2小时的公开课让MBA的同学们对精益管理有了更深入的了解，也对运营管理课程有了更全面的认识。同学们说黄总管理经验丰富，在管理方面颇具前瞻性，教学思路清晰，环节紧凑，讲述清晰有条理，案例形象生动，对理解学习精益管理帮助很大，今后要在实际工作中积极运用精益管理的理念和方法，不断追求卓越，为企业创造更大的价值。
（文/图：22C1班 翁启兵）
