六韬之光：穿越千年的管理智慧 ---《管理思想史》课程学习有感
初入AH-MBA学习《管理思想史》，当赵守飞老师讲授《六韬》的管理思想时，我感受到其不仅是一部兵书，更是一部管理学宝典。它从战略规划到团队建设，从决策制定到执行监督，提供了全面而系统的指导。这部兵书以其独特的视角和深邃的思想，揭示了如何在复杂多变的环境中运筹帷幄、决胜千里。今天，当我们站在新时代的起点上，重新审视这部经典，不难发现，那些古老的教诲在当今的商业世界和组织管理中仍然具有重要的参考价值和实践意义。
以人为本，员工福祉与管理哲学
《文韬》开篇即言：“天下者，非一人之天下，乃天下之天下也。”这句话在现代社会同样具有深远的意义。在企业管理中，员工是最重要的资产，他们的幸福感和满足感直接关系到企业的整体绩效。只有关注员工的福利，才能激发他们的积极性和创造力，进而推动企业的发展。谷歌公司的成功便是一个典型的例子。谷歌通过提供一流的办公环境、丰富的福利待遇和广阔的发展空间，赢得了员工的高度认可和忠诚。这种以人为本的管理理念，不仅提升了员工的工作效率，更增强了企业的核心竞争力。
社会责任，创造价值与良性循环
《武韬》曾言：“利天下者，天下启之”。这意味着为社会和企业创造价值的行为会得到广泛的支持和认可。以华为为例，在现代管理中，这句话可以转化为企业的社会责任感和可持续发展战略。华为持续致力于减少其在全球业务扩展中的碳足迹，不仅为环境保护做出贡献，还提升自身的品牌形象，这种正面的社会影响反过来会促进华为的长期发展，形成一个良性循环。同时，华为在社区服务、教育支持等方面的投资，比如智慧社区解决方案，设立奖学金、支持科技教育项目等，能够加强与当地社区的联系，为其在全球范围内的运营创造更加和谐的外部环境。
灵活策略，适应市场与持续创新
《龙韬》中提到：“行无穷之变，图不测之利。”这强调了策略的灵活性和适应性。在现代商业实践中，企业需要具备高度的灵活性，能够根据市场变化和竞争态势迅速调整策略。特斯拉公司在中国市场的成功拓展便是这一理念的生动体现。面对传统经销模式效果不佳的局面，特斯拉迅速调整策略，采用直销模式结合线上线下相结合的方式，有效推动了市场拓展。这种灵活性不仅体现在操作层面，更是一种思维方式，鼓励团队成员勇于创新，敢于突破常规。通过这种方式，企业不仅能更好地适应市场变化，还能激发团队的创新活力，推动持续发展。
数字转型，数据驱动与决策优化
在数字化转型背景下，《虎韬》所强调的“凡三军有大事，莫不习用器械”对现代企业管理有着深刻启示。以阿里巴巴为例，该集团通过构建全面的数据分析体系和智能化决策平台，有效管理海量信息，迅速响应市场变化，显著提升了决策质量和速度，从而在全球电商领域确立了领先地位。这一体系的建设与优化，不仅强化了内部协作，还促进了创新，确保了阿里巴巴在竞争激烈的市场环境中持续领先。这一实践充分体现了《虎韬》关于熟练掌握和运用资源的重要性，展示了古代智慧在现代商业中的应用价值。
知人善任，人才配置与团队效能
《豹韬》中提到：“善者以胜，不善者以亡。”在现代管理中，知人善任是一项至关重要的能力。每个员工都有其独特的背景和技能，一个明智的领导者能够洞察并充分利用这些差异，将最合适的人才配置到最适宜的岗位上，从而最大化团队的效能。腾讯在这方面做得非常出色。其核心管理层巧妙地将“文官”与“武官”分开，前者专注于战略规划，后者则负责执行实施。这种高效的分工合作模式，不仅提高了团队的执行力，还极大地增强了团队的创新能力和市场竞争力。
团队精神，激发活力与达成目标
《犬韬》中有云：“三军俱至，并立合战。”这强调了团队精神的重要性。在现代企业管理中，一个充满活力和激情的团队，具备克服一切困难、实现目标的强大动力。作为领导者，应重视团队精神的培育，采取多种方式激发员工的积极性，如定期举办团队建设活动、表彰优秀员工等。京东集团在这方面做得非常出色。每年“618”购物节期间，京东不仅开展丰富多彩的促销活动，还会组织员工大会，表彰优秀个人，分享成功经验，大大增强了员工的归属感和工作热情。同时，建立开放透明的沟通机制，确保每个声音都能被听见，对于提升团队凝聚力和战斗力至关重要。
中西结合，传统智慧与现代管理
《六韬》作为中国古代军事与管理的经典之作，其蕴含的深刻智慧对现代企业管理实践具有不可估量的价值。在MBA教育中，融合西方管理理论与中国传统管理思想，不仅能够为学生提供更加全面的知识体系，而且有助于培养他们解决复杂问题的能力。通过学习《六韬》，现代管理者可以汲取古人的智慧，学会在变幻莫测的市场环境中保持灵活性与创新性，同时注重团队精神的培养和员工福祉的提升，从而构建更加和谐、高效的企业文化。这种跨文化的理论结合与实践探索，不仅能够帮助企业更好地适应中国乃至全球市场的独特挑战，还能在根本上增强企业的核心竞争力，推动其在激烈的市场竞争中持续成长与繁荣。
文：24C1 朱炎
