人力资源经理实战研修班
培训对象： HR经理、分管HR工作的高管，企业负责人等。
课程收益：
1、了解组织变革和HR管理的前沿动态，拓宽视野，提升战略思考力
2、掌握人才“选、育、用、留”实战技法及绩效考核和薪酬设计利器。
课程特色：
· 实战名资：师资具有世界500强、中国百强、上市公司或知名企业工作经历。
· 实战设计：课程内容源于工作实际，是最佳实践和解决方案的提炼总结和设计。
· 实战案例：案例原创，主要取自于授课老师所服务企业的真实战例和学员企业的现实案例，以及著名咨询公司的咨询案例。
· 实战教学：以“工作坊”的形式讲授+演练。模拟工作实境，进行“实战演练”。
HR经理人（总监）实战课程模块
第一战：招才选将——快速高效的招聘战术
一、有备而战——招聘前的准备
1、工作分析与岗位说明书 2、素质模型在招聘中的运用
二、实战支招——招聘策略与面试技术
1、选人之道：选择比培养重要 2、识人之法：BEI面试法、STAR法等
3、辨人之术：测评技术DISC/16PF与九型人格
三、新时代的招聘创新与策略
第二战 训战有方——基于实战的培训赋能和人才培养
一、有的放矢：如何构建学习地图
企业的培训需求调查与厘清
二、学以致用：让培训转化为生产力
培训的转化与落地——行动学习
三、系统学习：培训体系构建
四、怎样实施人才培养开发与梯队建设
第三战：论功行赏——绩效考核利器与实战落地（2天）
一、如何构建全方位的绩效管理体系
二、绩效考核实战技术和方法：MBO目标管理与KPI指标设计与分解
三、化战略为行动：平衡积分卡BSC与战略落地
四、绩效管理创新：OKR原理与应用案例
第四战：激励士气——薪酬激励的“狠招”设计与股权金锁（2天）
一、激励性薪酬设计：3PM薪酬体系 二、岗位评价技术与操作方法
三、”好钢用在刀刃上”:最佳薪酬策略 四、共创共享时代的股权激励设计
第五战：运筹帷幄——支撑战略的人力资源规划与布局（1天）
一、创变时代组织重构、文化塑造与人才生态圈的打造
二、融入价值链——HR与业务的高效协同策略
三、人力资源管理创新：“HR三支柱模型”的应用与发展
