人力资源创新实践管理 ———太古可口可乐公司贾真珍走进人力资源管理课堂
人力资源管理作为MBA课程学习中的核心组成部分，一直以来深受同学们的喜爱和关注。作为操作性、实践性都相对较强的课程，人力资源管理的学习更需要书本与管理实践经验相结合的课程模式。本阶段作为课程实践部分的补充，学院于10月30日邀请合肥太古可口可乐公司人力资源总监、学院2000级校友贾真珍女士来院开展人力资源管理课程企业家进课堂的活动。活动由王庆军老师主持，人力资源管理课程赵静老师、张斌老师以及20C2、20C3、20C5班全体同学参加。
贾真珍女士从事人力资源管理二十多年，有着丰富的实战管理经验，是一名资深的人力资源管理者。本次课程以“外企人力资源管理及创新思路”为主题，贾总首先向同学们介绍了太古集团多元化的产业发展，同时介绍了她所带领的人力资源管理团队，在团队中贾总扮演了“绿叶”的角色，培养了一批又一批的优秀人力资源从业者。
杰克?韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”。课程中贾总从对人力资源管理的认知入手，阐析人力资源三支柱模式（HRBP、HRCOE、HRSSC）等，诠释了韦尔奇观点。
橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。针对当前企业可能存在的人力资源方面的问题，贾总以多年的人力管理经验，生动阐述了KPI和OKR的区别、“公司决策参与者”“聆听者、沟通者、辅导者”“公司文化倡导者”“员工活动组织者、参与者”“员工成长推动者”以及创新管理实践，并分析了未来商业环境会发生怎样的变化。
人力资源管理工作重点之一是企业文化建设，人力资源部门是企业文化的建立者、倡导者，人力资源管理人员不仅是公司决策参与者，还是是聆听者、沟通者、辅导者，更是员工活动组织者、参与者和员工成长推动者。在课程中，贾总建议我们做好“奥斯卡最佳配角” ，一同守候企业发展命运是管理者的职业使命、更是职业担当。
关于管理中的创新命题，贾总赋予了HR人新的职能“那就是人力资源管理，应该成为重要的企业业绩创造者”。她分别从“为何创新”、“创新什么”、“如何创新”三个方面结合自己的管理实践娓娓道来，解读了传统创新与现代创新的区别、创新方式的改变以及如何构建产生“创新”的环境，这也是人力资源部门未来的重中之中。
人力资源管理在员工培训、员工职业生涯规划、员工绩效考核设计、员工薪酬等方面，本着提高企业竞争力的原则，充分发挥员工积极性，也说明了人力资源是第一位的管理资源，只有管理好企业的人，才能管理好企业的事。
在“对今天的分享，谈谈你们的想法”这一交流互动环节中， 先后10余位同学在王庆军老师的引导下，结合自身企业和工作问题，对企业人才培养模式、员工招聘、部门职能考核、转型发展中涉外分公司的人力资源规划、关键岗位设置等较为头疼的问题进行深入互动交流，贾总结合具体问题，逐一剖析说明，并介绍类似经验做法予以参考。
令同学们感动的是，贾学姐在互动交流环节的现场，为激励大家积极参与，用心准备了卡通兔等小礼物，进行有奖沟通，使丰富深邃的内容，在轻松活泼中传播。贾学姐以其专业的水准和丰富经验，使课程报告弱化，让真诚沟通显在，使得听者效益最大化，同学们茅塞顿开。
感谢优秀的贾真珍学姐，带给同学们一堂专业度高、实践性强的人力资源大餐，色香味俱全，大家回味无穷，受益匪浅。
