见鬼去吧，沉没成本；会找回来的，机会成本的损失 ——因防疫之需被迫隔离期间的感悟与思考
因为班级有位同学乘坐高铁被确定为密切接触者，因此，我们全班同学和授课老师都被界定为次密切接触者。按照防疫要求，班级全体师生，都要接受一周的隔离观察。因为同学们来自全省各地，也就相应被安排在不同的隔离点。隔离不隔爱。我们积极配合疾控中心的隔离工作，调整好学习和工作的节奏，度过了一周的稳定观察期，迎来了陆续解封的时刻。
在被隔离期间，我们无法出差拜访客户，不能走亲访友，不能户外运动，……于是，产生了系列经济成本，包括机会成本、沉没成本、边际成本等。其中，机会成本和沉没成本是典型的隐性成本。与隐性成本相对的，则是实际发生的显性成本。
隔离的经济成本之一：显性成本“送饭的人来了”
“送饭的人来了。”这句话令人倍感温暖。民以食为天。吃饱饭，不想家。隔离的显现成本包含了每人一间七天的酒店住宿费用、一日三餐、一周三次的核酸检测成本和每天测量体温的人工成本，这些都是明码标价的，不难测算。感谢相关各方，让我们在隔离期间，居有所，食有肉，病有医。同时我们积极配合隔离，不添堵，按期走出隔离间，为社会贡献一己之力。
隔离的经济成本之二：隐形成本“我的奖金没有了”
我们AH-MBA班同学，平均年龄在35岁，大多是单位的中高层，属于创富正当时的年龄。期间因隔离不能到岗所产生的成本，很难用具体的数值加以估量。有的同学叹气说“唉，没办法出差去拜访客户了”。依然记得老师在隔离当天安慰我们时说了一句话：“现在是第四季度，很多单位都要完成年度培训任务，这次隔离，不能外出授课在其次，关键是影响了企业的年度培训安排……”。
隔离的经济成本之三：机会成本“我想要带你去浪漫的土耳其”
“我想要带你去浪漫的土耳其，然后相约东京和巴黎，其实我喜欢世界游艇之都迈尔密和好莱坞之地洛杉矶”。疫情当下，这样的旅行安排，只能化为乌托邦。尽管如此，如果不被隔离，我们起码可以选择去巢湖之滨看日落，感受合肥的渔舟唱晚；选择周末去登大蜀山揽胜，享受合肥的秋日暖阳；有的可以陪同孩子一起学习玩耍；有的可以抽时间陪父母一起唠唠嗑……毫无疑问，隔离的机会成本巨大。不过，这也启迪我们：珍重眼前，珍惜当下。
隔离的经济成本之四：沉没成本“祝你生日快乐”
“逝者如斯夫，不舍昼夜”。时光如流水，不会为谁而停留。天增岁月人增寿。有的同学，在隔离期间又长了一岁。大家只能在班级微信群为寿星们庆生。于我们每位同学而言，大家都在隔离中度过了整7天。时间成本，无疑是隔离期间最大的沉没成本。当然，我们不执着于这样的“沉没成本”，我们也在隔离中团结向上，凝聚向心。
隔离的经济成本之五：边际成本“隔离餐有改善”
因为防疫隔离有足不出户的要求，这可把平时好动的我们憋屈坏了。因为足不出户，运动量骤减，消化功能边际下降，而不安情绪边际递增。估计是疾控预防中心综合考虑到了上述因素，所以越是往后，隔离餐的质量也越是在改进，不敢说边际递增，至少没有边际递减的情况发生。仔细想来，防疫成本应该是边际递增。不主动遵守防疫要求，于心不安呀！
七天的隔离，让我们懂得了命运共同体的要义；七天的隔离，让我们感受到了集体的力量。服从防疫安排，不为社会添堵，我们乐意承担隔离期间的成本。在行将结束隔离之际，再次感谢地方疾控预防中心的悉心安排，感谢学院领导的问候关心，感谢老师们的谆谆教诲，感谢同学们的配合坚持。
“牛奶打翻了，洒了一地，哭有什么用呢？（It is no use crying over spilled milk.）”，这是老师在讲授商务英语管理化时所提及的一句话” 。“既来之，则安之。过去的，就让它过去吧。（Take things as they come. Let bygones be bygones.）”，这是老师面对困难时传递给我们的态度。这些又何尝不是“忽略沉没成本，注重机会成本”的决策智慧呢？“不要问班级能够为我们做什么，要问我们能够为班级做点什么（ask not what the class can do for us, and ask what we can do for the class.）”，这难道不是个体目标与集体目标保持一致的班级命运共同体的理念吗？
