理论指导实践 —— 学以致用，知行合一
学习是提高素质、增长才干的重要途径，也是做好工作、干好事业的重要基础。要真正把学习当做一种工作责任、一种生活方式、一种精神追求，通过学习不断提高理论水平、工作能力和精神境界。把理论用于实践，再把实践经验升华为新的理论依据，使理论和实践紧密结合，达到“学以致用，知行合一”的目的。
我从事商业房地产行业工作二十余年，拥有相应的企业管理经验。在未接触老师教授专业课程之前，工作多是根据以往实践经验，往往局限于本土企业那种墨守成规的管理和运营模式，这是我在安徽工商管理学院接受更专业的理论学习之后，深深体会到的。在我所工作的企业里，存在着国内大多中小型企业类似的现象，例如：集团公司整体战略目标不够清晰、集团与分公司思想统一性黏度不够，这种现象影响了企业的经营速度和政策灌输执行。如何将整体战略目标清晰化，如何将集团和分公司思想统一化，这是我当前需要解决的重点工作之一。
记得在上企业战略管理课时，焦晓波老师曾说过：企业战略管理这门学科，是基于战略分析、战略选择、战略实施三个部分的战略管理过程架构体系，系统而全面的阐述企业战略管理的基本理论和方法。学习者，一定要潜下心来，分步骤、分解式进行剖析研究，缕出根源和与众不同的差异化思维。
我翻开企业战略管理课本和课堂笔记，顺着课件逻辑剖析了企业存在的问题，找出解决问题的方法。
一、制定集团公司整体战略目标
战略分析是对企业战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响。根据战略分析的方式，我组织高层管理人员对我们企业外部和内部进行了360度剖析。
1、外部分析：政策、竞品。主要是寻找和发现有利于企业发展的机会，以及所存在的威胁和挑战，做到知己知彼，以便制定和选择战略时能够利用外部条件所提供的机会避开对企业产生威胁的因素。
2、内部分析：主要分析企业内部有形资源和无形资源。包括财务能力、营销能力、组织能效、企业文化。目的是发现企业优势和劣势，以便在制定和实施战略时扬长避短，发挥优势，有效的利用企业自身的各种资源，发挥出企业核心竞争能力和竞争优势。
通过以上的方式对企业的内部、外部分析后，逐渐梳理出企业存在的问题及未来发展的方向，从而制定出企业整体战略目标，使集团高层管理人员思想统一、目标一致。
二、推动集团、分公司思想统一性
任何战略实施和制度执行的变革推动都面临着：如何确定变革手段和干预范围。就像发动机一样，组织包括了大量相互联系和相互依赖的部门或子系统。当主要部门处于相互和谐的状态时，组织的效率最高。由于子系统之间存在相互依赖性，组织很难仅对某个部分进行变革，因为不但组织中其他部门与变革部门的相互联系会消弱变革效果，而且变革会在组织的其他部门产生不可预见的多米诺骨牌效应。
根据对课件的研讨与回顾焦晓波老师的课堂分析，我针对推动集团、分公司思想统一性这项工作，进行了8步骤规划。
1、树立紧迫感。让集团和分公司负责人认清危机和机遇，坦然、诚实地面对它们。同时明白应对市场竞争已经迫在眉睫。
2、建立领导联盟。组织一个小组并赋予它足够的权利。这样各管理部门团结一致，提升工作黏合度。
3、制定远景。远景是一种指导方针，无论遇到何种可能，远景则是我们集团和分公司努力的方向。
4、沟通变革远景。组织集团和分公司主要负责人共同讨论并强化远景战略，引起大家的广泛兴趣。
5、广泛授权。鼓励冒险，鼓励非传统观点、活动和行为。提供信息、知识、权力以及奖励，使集团各中心部门和分公司各部门负责人更有力量。
6、计划和夺取短期性胜利。分解目标，鼓励大家夺取短期性胜利，目的是让每个人都看到进步，同时公开奖励做出贡献的人，把这种积极的影响带给整个企业团队。
7、巩固成果，深化改革。夯实业务基础和利用日益提高的信誉，改变与远景规划不相应的体制、结构、政策，对能够执行远景规划和取得短期业绩效率的人员进行晋升，不断激活整改过程。
8、将新方法融入企业文化。企业文化是企业内部的一种信仰，将新方法和态度以及工作绩效融入进企业文化中，有助于员工改进和提升。
以上8步骤的规划得到公司高层管理团队的理解与支持。2022年即是“稳定”年，也是“改革”年，作为企业一名管理者来说，躬身入局、挺膺担当才是最好的“战略”。
毛泽东在《中国革命战争的战略问题》指出：读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。“学以致用，知行合一”才是学习的真正价值。在此，非常感谢工商管理学院各位授课老师的知识传授和迷津点拨，让我在企业管理过程中，有了更丰富的理论体系，完善自身的实践依据。
