“百师进百企”之走进安徽和源园林建设有限公司 ——人力资源管理方向专场调研
7月13日下午，学院“百师进百企”人力资源管理方向专场调研活动走进安徽和源园林建设有限公司。组织行为学课程组组长夏淑梅老师、英语课程组组长江忆文老师、人力资源管理课程兼职教授唐宗友老师、学院教学教务部童义俊老师以及21C6班部分同学参加了此次活动。安徽和源园林建设有限公司马有陆（21C605）董事长热烈欢迎并接待学院老师校友一行。
安徽和源园林建设有限公司（以下简称“和源建设”）成立于2011年，是一家集工程规划设计、施工、养护等服务为一体的综合性市政园林建设企业。公司以构筑绿色园林、创优美环境为使命，以“质量第一，创精品工程”为宗旨。业务足迹涵盖省内多个地级市，所承建的项目以施工速度快、质量优等特点得到了各业主单位的广泛认可。
大家先后参观了产品展示厅以及党建办公室，了解公司发展沿革、技术创新和民营企业党建情况。在座谈会上，认真听取了马有陆同学关于近年来围绕企业经营管理目标，在推行人才强企战略、加强人才队伍建设中的一些做法和举措的介绍。他非常希望在座的各位老师和同学能够围绕人力资源管理存在的问题进行专题研讨，帮助企业解决当前人才流失问题，进一步提升企业员工的“凝聚力”和“向心力”。
夏淑梅老师结合公司的人力资源管理存在的问题指出，第一，对公司的组织结构优化调整。岗位梳理，明确岗位职责，通过对部门职能的明确，使工作落到实处；实施岗位说明书制度，通过文字的方式对于不同岗位的要求、性质以及内容等进行明确，根据岗位说明书科学考核不同岗位的员工，为企业人员效能的充分发挥提供保障。第二，加强员工的培训管理。公司培训的开展以目标为指导，基于不同的培训需求，对全体员工开展不同层次的培训，对培训效果进行评价。第三，建立健全绩效考核制度，对员工的岗位绩效目标进行细化，通过量化指标和非量化指标相结合的方式，确保绩效考核的公平性。
夏老师还指出，企业要根据发展趋势、人才成长规律、项目间差异等各种因素，进一步完善分配和激励机制，逐步建立规范的职位序列，开展岗位价值评估，充分赋予项目经理用工自主权与分配自主权，为企业更好的发展提供强有力的支持。
唐宗友老师在观看了公司的宣传片后，对和源建设公司11年发展历程中的工作成效给予充分肯定。他认为提高企业的“凝聚力”，必须要加强员工的沟通协调，光懂技术不行，要经常组织员工开展团队建设活动，密切员工与员工、员工与企业的关系，发挥自我潜能，从而产生一种积极向上的人生观和企业文化，提升员工对企业的忠诚度和荣誉感。另外，建议通过提高薪酬分配自主性来促进项目团队积极性等。
作为关联业务的企业负责人，李自清同学结合自己多年企业管理经验，对马有陆同学企业在人力资源管理中存在的问题，提出自己的建议，双方在会前已达成业务合作关系，充分体现了学院“合作，创新，严谨，求实”的校训。
与会同学们也纷纷对如何提高团队的凝聚力发表了各自的想法。现场讨论氛围热烈，思维的火花在交流碰撞中迸发！
马有陆同学表示老师们和同学们的建议启发了自己的思路，对企业未来的发展有了更加清晰的方向，同时也对公司价值观与文化的打造有了更进一步的感悟，将在会后进一步落实到团队管理中去。
学院“百师进百企”活动，是一场别开生面的移动课堂，这场活动获益一举三得，一方面我们的同学企业“和源建设公司”及时获得了老师们和同学们的现场指导，另一方面参会的同学们也得到了理论联系实践的学习机会，同时老师们通过深入企业一线具体的实践活动，把鲜活的企业案例带回MBA课堂，教学相长，也是获益非浅！
