创建“新风淮道”文化体系服务校友企业 ——“百师进百企”活动走进安徽交控集团淮南管理处
“这是一次以企业文化创建汇报会为主题的百师进百企活动。项目组组长孙超平是对学院有感情的教师，项目评审组组长胡兴洪则是学院22C1班学员。项目具有‘定位准、思考深、成果丰’的特色”，学院专职副院长张昌华在听取项目汇报会后的讲话中如是说。
安徽交控集团是学院长期合作单位，集团公司很多领导都在学院学习深造过。“新风淮道”文化创建课题，是受安徽交控集团淮南管理处委托，由学院合肥工业大学教学点授课老师孙超平、李德明和赵沁娜等承担的横向课题，课题组先后在人民日报社数字安徽、安徽经济报和知乎等主流媒体撰文介绍宣传课题成果。
“新风淮道”文化体系，依托交控集团的“新徽道”文化体系，以“共建五心智富路，打造皖美畅安途”为企业使命，结合淮南管理处的实际，归纳提炼出了“敬业、奉献、团结、奋斗”的企业精神，并以“惟实求责，创新惟道”作为价值观引领企业实现“树交控标杆，创温馨典范”的宏大愿景。整个文化体系勾勒出了淮南管理处安身立命的根本，回答了淮南管理处从哪里来，到哪里去的终极哲学命题，描绘出了淮南交控人“不忘来时路、眺望未来路、走好脚下路”的初心和使命。
张院长在讲话中指出，一个企业主动提出企业文化建设，说明该企业已经发展到了一个新的高度。中国高速公路的发展，是中国经济发展的一个奇迹。江汽集团前董事长左延安在学院专题报告中曾经提到，企业发展到一定程度光靠制度治理是不够的，制度不可能方方面面都涉及到，那就要靠企业文化进行治理。从学院角度来讲，这次淮南处课题是“百师进百企”新方向，我们老师不能只在课堂上讲授“企业文化”，而且还要深入企业去做“企业文化”。MBA教学要注重实践，希望更多的老师走进企业，做出实实在在的成果。当然，学院在评优评先时也会考虑这些因素。孙老师团队在服务校友企业创建文化体系上虽然取得了成果，但企业文化建设要在实践中不断完善，没有终结点，永远在路上。
面向今后的教育教学工作，张院长指出：要围绕“四个聚焦”，坚持为安徽加快培养造就高素质人才提供管理支撑。一是聚焦立德树人根本，扎实推进党的二十大精神进教材、进课堂、进头脑。始终抓住教师队伍主力军、课程建设主战场、课堂教学主渠道，把关于经济、教育相关的内容融入教学计划，通过课题、专题及继续教育培训等把二十大精神学深、学透，落实到课堂和学生企业实践中。二是聚焦质量提升、制度建设、信息化应用“三项工程”深入实施。启动《AH-MBA质量管理提升》2.0版本重大课题研究，深化制度工程建设，强化信息化应用，动员全体教职员工深度参与，不断完善学院治理体系，提升治理能力和管理水平。三是聚焦“百师进百企”活动持续开展，落实“一改两为”的安徽行动。进一步提升活动的针对性和有效性，动员更多老师参与，更多校友和校友企业支持，不断扩大活动影响力，促进MBA教育高质量发展。四是聚焦发挥学院平台和基地作用，动员各方力量，为安徽加快培养造就高素质人才提供管理支撑。坚持搭建和完善教育与经济结合的平台、高校合作的平台、企业融合的平台、校友交流的平台，为高校、企业、教师、学员提供跨院校、跨学科、跨团队、跨企业的交流互动，打破界限，形成合力，不断深化合作办学协同育人机制，努力发挥学院七大基地作用。
评审会由淮南管理处副处长易周锋主持，安徽皖通高速公路股份有限公司团委书记、党务管理部主管胡兴洪等评审组给出了中肯的意见，希望课题组在文化宣贯方面与淮南处进行深入合作，扎实推进课题成果入心入脑，提升淮南管理处服务质量。
新风淮道，实现五心定位与五心换位的美美与共；奉行大道，踏上智慧交通与共同富裕的时代征程。
（文/李德明、赵沁娜；图/ 江雨、孙超平）
